公司每年对全体员工进行关键人才盘点纳入蓄水池， 建立三个人才库，分别是专业技术人才库、潜在管理人才库和潜在高级管理人才库。人才库中的员工会给与技术或管理方面的针对性发展项目，并配备资深导师，定期评价培养效果，促进蓄水池人员的成长。

管理型人才的领导力管道，技术型人才的能力发展项目，全员的通用学习和培训计划。

公司通过关键人才盘点及蓄水池项目， 制定未来关键岗位的人才规划，将人才发展与未来空缺结合，通过人才地图、继任者计划等项目实现人才的晋升、转岗及保留。