PMT-博曼特公司开展2017班组长年度述职报告总结大会

博曼特公司开展2017班组长年度述职报告总结大会

    —总结经验 改进工作 紧盯目标 用数据“说话”

   2018年1月26日下午,博曼特公司开展了2017班组长年度述职报告大会，此次述职报告大会旨在全面总结经验，改进工作，并结合现阶段实际目标，为2018年各项工作顺利展开指明方向。

   生产制造系统21名班组长，以及博曼特公司总经理许总带领生产部门12位高层管理者作为参会嘉宾出席了此次述职报告。述职开始前，总经理许总发表讲话，他鼓励所有班组长积极思考，发现问题，解决问题，并以一种平和真诚的心态、客观真实的汇报工作，希望每个人都拿出自信心、带头的风范发挥个人的真实水平。接下来，述职报告进入正式环节，每个班组长依次轮流进行限时15分钟的述职，他们分别从2017年业绩回顾、工作不达标项目原因分析、2017年度工作总结、2018年度工作展望四个方面进行现场阐述。个人述职结束后，现场嘉宾给予指导性总结点评，他们指出述职人员工作中值得肯定的地方以及不足待改善的问题点，更多的是帮助班组长们理清思路、明确职责，指明2018年工作绩效和目标，鼓励他们发挥基层干部领头、教练、表率的作用，带领团队，做好监督，结合生产实际对现场进行有效改善，为公司创造更多的效益。述职结束后，最后总经理许总重点提出三点：1、2018年需要继续加强对环保的重视，配合外部政府机关做好相应的改善和督查工作；2、还指出各班组长要从系统化、标准化、严谨性三个方面加强学习，提升个人和团队的学习技能，已达到不断提高我们班组干部队伍素质，提高整体管理水平和管理能力的目的；3、2018年要紧盯目标，团结一致，换一种“活法”，要以结果为导向，用数据说话，用业绩说话。

   通过述职，各班组长对完成的工作进行了总结、分析，并确定了2018年的工作任务和目标，接下来的任务就是放手一搏。在此，我们借用领导人物习近平的一句话“撸起袖子，加油干”，响应号召，努力完成公司交与我们的重大使命。